Fénix Servicios
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FENIX SERVICIOS es la aplicación informática pensada exclusivamente para las empresas cuya actividad principal es la prestación de servicios y/o con proyectos como unidad de negocio.
Abast Solutions, conocedora de la problemática del sector, ha desarrollado FENIX SERVICIOS que facilita el trabajo del día a día con un conjunto de herramientas gráficas y ágiles con gran número de prestaciones particulares como:
Tratamiento individualizado de cada uno de los proyectos, detallando sus fases y actividades, su cliente, director y jefe, su estado; asociando todo tipo de analíticas por mercado, tipo, sector, oficina, etc.
Gestión de los costes reales y teóricos para cada proyecto.
Tratamiento de los importes teóricos y facturados en cada proyecto.
Imputación detallada de los servicios realizados por cada uno de los técnicos y de los operarios.
Además, si usted desea conocer...
La rentabilidad de un proyecto, si genera beneficios o si genera pérdidas.
¿Qué materiales y servicios se han facturado en un proyecto?
Los servicios agrupados por oficinas, por unidades de negocio, por tipos de proyectos, etc.
Objetivos y presupuestos realizados por gerentes de cuenta, responsables, técnicos, etc.
Todas estas preguntas obtienen rápidamente respuesta gracias a FENIX SERVICIOS.
Beneficios de Fenix Servicios
Estructuras generales
Definición de las actividades a realizar.
Definición de las analíticas y agrupaciones asignables a los proyectos (oficina, mercado, etc.)
Equipo técnico participante en el desarrollo de los proyectos y los servicios con su jerarquía convenientemente definida.
Gestión de proyectos
Definición de las fases de cada uno de los proyectos.
Imputación de los servicios y materiales con sus costes para calcular los márgenes de la operación.
Conocer la duración prevista y real de cada proyecto para una mejor planificación de los recursos.
Gestión de operarios y técnicos
Asignación de los costes teóricos y cálculo de los reales de cada uno de los operarios y técnicos.
Imputación de las horas realizadas por los técnicos en cada actividad y fases de un proyecto.
Reportes de las gestiones realizadas en cada proyecto por los técnicos.
Gestión de servicios y materiales
Compra de materiales por las ventas realizadas a clientes.
Tratamiento de los servicios realizados a cada proyecto sin necesidad de simular stoks ficticios.
Consulta de horas
Conocer las horas realizadas por proyecto, por técnico, por semana, por día, por fechas.
Análisis de costes
Conocer la rentabilidad de cada proyecto.
Objetivos, logros, previsiones
Definir los objetivos para cada producto, gerente de cuenta, director, producto, etc.
Calcular los logros reales para cada producto, familia, gerente, director, etc.
Detalle de resultados en formato numérico y gráfico.
